近年来，浙江省台州市审计局积极适应经济社会发展新常态，围绕“反腐、改革、法治、发展”主线，用心做好“三道加法”，夯实审计质量、提升审计价值，为当地经济社会健康发展提供审计有力支持，为“十二五”审计工作画上了圆满句号。2015年该局获得署优项目1个，厅优秀项目6个，审计质量综合情况居全省地级市第一，实现台州审计历史署优项目“零”的突破。

一是“领会+贯彻”坚持理念先行。要实现审计价值提升，提高审计质量是前提。该局积极适应新常态，坚持质量导向、把握价值主旨，深刻领会省厅“审计质量提高年”、“审计价值提升年”两年活动核心内容，在第一时间召开中心组学习（扩大）会、局长办公会、全市审计局长例会等传达精神、统一思想、部署落实、明确责任；第一时间制定质量提升工作意见和贯彻省厅价值提升实施意见的通知，明确工作重点，并部署开展了“五型”审计干部队伍建设、“四找四定”、“六个问自己”等活动，予以推进落实。以活动载体选定、重点环节把握、制度人才保障等多举措跟进，全员全程全面开展审计质量建设和价值提升活动，审计质量提升工作在全省会议典型发言。

二是“立项+破题”深化项目审计。项目是“龙头”，是审计能否出成果的前提。该局在认真落实署厅同步审计项目的同时，坚持“科学立项、问题导向”理念，问需于领导，问计于百姓，寻找贴近全市重点工作、群众关心的热点、难点问题。强化市、县（市、区）和处室间人员力量的联动，注重在空间和专业上的融合互补，实现审计组内人员在综合能力、专业特长上的强强组合，工作中“带着课题去审计”，全力深化项目审计。3年来先后选定了基础卫生院改制后运营、市区地方税收征管用等52个重点审计项目。基层卫生院审计中提出的建设性建议得到李克强总理批示，推动国家、省级层面出台6项制度。深化审计成果提炼，2014年以来，审计信息专报在中办、国办、省委办、省府办录用（批示）25条。

三是“考核+党建”提升队伍素质。队伍强，则事业兴。该局在争取党委政府支持，逐年增加人员编制的同时，实施“奖优罚劣”措施，加强“质量评比”，突出考核指挥棒和培训助推器作用。坚持“党建引领、文化驱动”理念，强化思想政治建设，坚持领导“谈心谈话”制度，了解干部的所思、所想、所盼，营造栓心留人良好环境。出台《审计文化建设实施意见》，确定“公正廉明、敬业奉献”台州审计精神，开设“审计文化论坛”，深入开展“五型干部”建设，精心打造审计铁军。2012至2015年，台州在全省优秀审计项目中占比分别为9.83%、10.34%、13.33%、20%，呈逐年上升势头。